Muitas estratégias organizacionais fracassam por dificuldades na execução, havendo ampla produção bibliográfica que associa a eficácia da implementação estratégica à gestão do alinhamento organizacional. Essa base teórica, entretanto, apresenta-se esparsa entre diferentes abordagens e insuficientemente organizada para orientar a aplicação prática e bem-sucedida desse conhecimento durante a execução das estratégias. O objetivo da presente pesquisa, portanto, consistiu na proposição de um modelo teórico de pesquisa que consolidasse indicadores de como o alinhamento estratégico contribui para a eficácia da implementação de estratégias organizacionais, arranjado em categorias de recomendações da literatura, a fim de viabilizar estudos acadêmicos futuros. Trata-se de uma investigação exploratória, bibliográfica e bibliométrica, que aplicou método de revisão sistemática da literatura, com a utilização de técnicas qualitativas e quantitativas de análise e síntese do material coletado a partir da base de dados do Portal de Periódicos da CAPES, referentes a publicações catalogadas no período de 1990 a 2017. Os trabalhos realizados permitiram constatar que há diversas abordagens teóricas do tema alinhamento estratégico, que apresentam divergências, mas também convergências em seus escopos, estas especialmente nos textos das áreas da tecnologia da informação e da administração, as quais sugerem que o alinhamento consiste em um meio através do qual se pode alcançar a eficácia da implementação da estratégia, e foram a base para a elaboração do inédito modelo teórico proposto ao final, que elenca indicadores de eficácia em quatro dimensões de alinhamento: recursos e capacidades; ações; controles; e desenho organizacional.
Many organizational strategies fail because of difficulties that emerge in the execution phase, while there is an extensive literature that associates strategic implementation effectiveness to the management of organizational alignment. However, this theoretical foundation finds itself widely spread and disorganized lost among different approaches, which hinders the practical and successful orientation of its application for strategy execution. With the intent of enabling future academic studies, the present work proposed to build a research theoretical model capable of consolidating indicators on how strategic alignment promotes organizational strategies implementation's effectiveness, arranged in categories of recommendations obtained from literature. It consists of an exploratory, bibliographical and bibliometrics investigation, which applied a method of systematic literature review, using qualitative and quantitative techniques of analysis and synthesis of the material collected from the CAPES Portal de Periódicos’ database, referring to publications compiled from 1990 to 2017. The work carried out showed that there are several theoretical approaches to the subject of strategic alignment, which present divergences but also convergences in their scopes, especially in the texts from the information technology and administration areas, which suggest that alignment consists of a means through which strategy implementation effectiveness can be achieved and were the basis for the elaboration of the unique theoretical model proposed at the end of this study, which lists effectiveness indicators in four dimensions of alignment: resources and capabilities; initiatives; controls; and organizational design.
