Em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas buscam novas ferramentas gerenciais que proporcionem o aperfeiçoamento das atividades e produtos prestados. Neste cenário, a contabilidade de custos passa a se tornar um importante instrumento de controle e de suporte às tomadas de decisões empresariais. No presente trabalho, foi estudado o Setor de Revestimentos Cerâmicos, tendo como objetivo realizar a aplicação do método da unidade de esforço de produção (UEP) na determinação dos custos de produção. Este método se aplica apenas para os custos de transformação, ou seja, os custos relacionados à mão de obra direta e aos custos indiretos de fabricação. O desenvolvimento deste trabalho foi baseado nas informações geradas pelo método de custeio utilizado pela empresa, o método do centro de custos. Analisando as informações dos custos da empresa estudada, pode ser observado que 51% classificam-se como custos indiretos, que não possuem relação direta com um produto. Pode-se verificar, com este estudo, a comprovação da viabilidade de aplicação deste método de custeio em uma indústria cerâmica, obtendo-se, através do mesmo, maior precisão por meio de critérios de rateio mais consistentes para apropriação dos custos aos produtos, simplicidade de operacionalização para a determinação dos custos, além de avaliar o desempenho da capacidade produtiva da empresa.
In an increasingly competitive market, companies are looking for new management tools that could provide the improvement of the activities and products provided. In this scenario, the cost accounting goes on to become an important tool to control and support the acquisition of business decisions. In the present work, the Ceramic Coatings Sector was studied, with the objective to carry out the application of the method of the Production Effort Unit (PEU) in the determination of production costs. This method is applied only to the processing costs, in other words costs related to direct labor and indirect manufacturing costs. The development of this work was based on information generated by the costing method used by the company, i.e. the method of cost center. Analyzing the information of the company studied,it can be observed that 51% of the costs are classified as indirect costs, which have no direct relation with a product. With this study, we can verify the feasibility of applying this costing method in a ceramic industry, obtaining, through the same, greater accuracy through more consistent assessment criteria for appropriation of costs to products, operational simplicity for determining costs, and to evaluate the performance of the productive capacity of the company.
