As profundas mudanças nos contextos financeiros, mercadológicos e tecnológicos têm resultado na necessidade de a área de Recursos Humanos (RH) reafirmar seu papel, implicando nova ética no trabalho e demandando uma visão estratégica e global de gestão de negócio e de pessoas. Entrando nesse cenário corporativo, finanças e RH reforçaram-se em suas atuações complementares, passaram a ser estratégicas e inovadoras. Diante do exposto, este trabalho teve como objetivo caracterizar as novas perspectivas de atuação do departamento de RH com o setor financeiro. Metodologicamente, este artigo consiste basicamente na utilização de pesquisa exploratória, que se apoia em revisão, análises documentais e bibliográficas, buscando sistematizar o assunto desenvolvido por outros autores de forma a atingir os objetivos propostos. Pode-se concluir que pensar em RH na empresa moderna e do futuro, significa entender que obter excelência empresarial deve ser um trabalho realizado com e por meio das pessoas; significa realizar a gestão com a participação efetiva dos gestores de linha, da área de RH e dos empregados de nível técnico-operacional.
The profound changes in financial contexts, market and technological advances have resulted in the need for Human Resources (HR) to reaffirm its role, implying a new work ethic, and demanding a strategic vision and overall management business and people. In this new context, among its major challenges, HR is faced with the task to monitor and interfere in the formulation of business strategies of the company. Into this scenario corporate finance and human resources have been strengthened in their complementary performances, have become strategic and innovative. Demand has expanded the focus of HR management, which must continue to account for the operational activities, but now also takes a leading role in bringing the organization to attract, develop and retain people to the strategic business organization. Given the above, this study aimed to characterize the new prospects of action of the HR department with the financial sector. Methodologically, this article is basically the use of exploratory research, which is based on that review, desk studies and literature, seeking to systematize the subject developed by other authors to achieve those goals. It can be concluded that thinking in the modern enterprise HR and the future means understanding that business excellence should be getting a work done with and through people; means to perform the management with the effective participation of line managers, the HR and employees’ technical and operational level.
