As empresas vêm investindo pesadamente em sistemas informatizados de apoio às diferentes etapas dos processos de projeto e produção, desde a década de 1960. Entretanto, os resultados são muitas vezes frustrantes, em especial quando estas empresas não reconhecem nas novas ferramentas uma oportunidade de revisão de diversos conceitos organizacionais e gerenciais. Este problema é especialmente sensível no setor da construção civil, que sofreu os impactos da implantação muitas vezes pouco estruturada de novas tecnologias de projeto, como sistemas CAD (Projeto Auxiliado por Computador) ou PLM (Gestão do Ciclo de Vida do Produto). Avaliar alguns destes aspectos e levantar elementos que contribuíam para sua discussão são os objetivos deste artigo.
Since 1960’s, companies are increasing the investment and effort in the adoptions of computer systems to support different stages of product development and production. However, the results are frustrated almost times, especially when this companies do not understand the new tools as an opportunity to revise and improve various principles of company management and structure. This problem is especially important in the Civil Construction, which suffer the impact of no structured process of implementation of new project technology as CAD (Computer Aided Design) and PLM (Product Lifecycle Management) systems. To evaluate some aspects of this situation and expose some elements to contribute to the discussion about this is the main goal of this paper.
