CONTROLADORIA PÚBLICA MUNICIPAL NA PERSPECTIVA DOS PROFISSIONAIS DO CONTROLE EXTERNO

ABCustos

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ISSN: 1980-4814
Editor Chefe: Clóvis Antônio Kronbauer
Início Publicação: 01/05/2006
Periodicidade: Quadrimestral

CONTROLADORIA PÚBLICA MUNICIPAL NA PERSPECTIVA DOS PROFISSIONAIS DO CONTROLE EXTERNO

Ano: 2007 | Volume: 2 | Número: 3
Autores: Willson Gerigk, Marcelo Resquetti Tarifa, Lauro Brito de Almeida, Márcia Maria dos Santos Bortolocci Espejo
Autor Correspondente: Willson Gerigk | wgerigk2006@yahoo.com.br

Palavras-chave: controladoria, controladoria municipal, controle externo.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O propósito deste estudo é verificar a percepção dos profissionais que atuam no controle externo sobre a controladoria no ambiente público municipal, abordando aspectos organizacionais, estruturais e gerenciais. A metodologia empregada caracteriza-se quanto aos objetivos como exploratória; e os procedimentos utilizados foram pesquisas bibliográficas e de levantamento ou survey. A pesquisa foi conduzida por meio de questionário enviado aos profissionais que atuam em um órgão de controle externo na região Sul do país. Os resultados indicam que estes profissionais entendem que a controladoria no ambiente municipal deve ser tratada com um órgão de staff, que suas funções devem ter natureza gerencial e que, a implantação da controladoria municipal configura-se com uma evolução na forma de se administrar os entes públicos municipais levando tais entidades a melhorarem a aplicação dos recursos públicos existentes e, conseqüentemente, o seu desempenho.



Resumo Inglês:

The purpose of this study is to verify which the professionals' perception that act in the external control on the controllership in the municipal public system, approaching organizational, structural and managerial aspects. The used methodology is characterized as for the objectives as exploratory; the used procedures were bibliographical researches and survey. The research was conducted by questionnaire sent to the professionals that act in an organ of external control in the South of the country. The results demonstrate that the professionals who act in the external control understand that controllership in the municipal ambient should be treated with an organ of staff, that their functions should have managerial nature and that, in the researched people's opinions, the implantation of the municipal controllership is configured with an evolution in the form of administering the system municipal public taking such entities to improve the application of the existent public resources and, consequently, their performance.