O artigo pretende responder questão de pesquisa sobre como utilizar o Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) na determinação do custo da prestação de serviços de uma pequena lavanderia e tem o objetivo de calcular o custo dos serviços prestados por intermédio deste método de custeio.A metodologia utilizada na pesquisa pode ser caracterizada como descritiva, com abordagem qualitativa, por meio de um estudo de caso. Na revisão da literatura, foram abordados os conceitos inerentes, as etapas de implementação, as vantagens e as limitações associadas. Na apresentação e discussão dos resultados, são relatados os passos seguidos para aplicar o TDABC na lavanderia, com descrição detalhada destes e das informações resultantes. Ainda evidencia-se como foi possível apurar o custo unitário de processar cada produto, conhecer o valor total de custo atribuído em razão do volume processado, além da identificação da ociosidade fabril mensal (em valor e em percentual do tempo disponível). Na parte final, são evidenciadas as conclusões oriundas, onde se constatou que o método é aplicável nessa entidade em sua configuração inicial, sem requerer adaptações significativas.
The article intends to answer a research question on how to use Time-Driven ActivityBased Costing (TDABC) in determining the cost of providing a small laundry service and has the objective of calculating the cost of services provided through this costing method. The methodology used in the research can be characterized as descriptive one, with a qualitative approach, through a case study. In the literature review the inherent concepts, the implementation stages, the advantages and the associated limitations were discussed. In the presentation and discussion of the results are reported the steps followed to apply the TDABC in the laundry, with detailed description of these and the resulting information. Also, it is evident how it was possible to determine the unit cost of processing each product, to know the total amount of cost attributed as result of the volume processed, as well as to identify the monthly factory idleness (in value and percentage of available time). In the final part, the conclusions are shown, where it was found that the method is applicable in this entity in its initial configuration, without requiring significant adaptations.
