O objetivo desse artigo é verificar se as indústrias do setor moveleiro das cidades de Araras/SP e Rio Claro/SP fazem uso de determinantes de custos na fase de planejamento estratégico e identificar quais são utilizados. Os determinantes de custos auxiliam as empresas a utilizarem seus recursos de maneira eficaz, diminuindo seus custos, aprimorando o preço de venda e desta maneira aumentando suas vantagens competitivas no mercado. Para isso será realizado um estudo de caso, através de uma pesquisa descritiva, exploratória e qualitativa em três empresas do setor moveleiro, que obtenham o perfil de micro, pequena ou média empresa de acordo com a Lei Complementar 123/ 2006 que especifica o faturamento da pequena empresa. Esse estudo de caso replica o trabalho de Souza e Mezzomo (2012) realizado em 3 (três) empresas de pequeno porte localizadas na Serra Gaúcha/RS. A coleta de informações e desenvolvimento da pesquisa se deu entre agosto e outubro de 2013. A pesquisa com as empresas foi feita através de entrevista estruturada, com tópicos possibilitando ao entrevistado respostas abertas. Constatou-se que as nomenclaturas teóricas dadas aos determinantes de custos não são conhecidas, porém a utilização ocorre de forma inconsciente não sendo utilizado no planejamento estratégico. Como os determinantes não são amplamente explorados conforme a teoria abordada pelos pesquisadores, consequentemente não são utilizados em sua plenitude como ferramenta da gestão estratégica de custos para obtenção da vantagem competitiva.
This article aims to verify whether the industries of the furniture sector in the cities of Araras / SP and Rio Claro / SP make use of determinants of cost at the strategic planning and identify which are used. The determinants of cost help companies utilize their resources effectively, reducing costs, improving sales price and thus increasing their competitive advantage in the market. For this case study will be conducted through a descriptive, exploratory and qualitative research in three furniture companies, who obtain the profile of micro, small or medium enterprise in accordance with Complementary Law 123/2006 which specifies the billing small business. This case study replicates the work of Souza and Mezzomo (2012) conducted in three small business located in Serra Gaúcha / RS companies. Data collection and research development occurred between August and October 2013. A survey of businesses was made through structured interviews with open threads allowing the interviewee responses. It was found that the theoretical classifications given to the determinants of costs are not known, but the use occurs unconsciously not being used in strategic planning. As the determinants are not widely exploited as the theory used by the researchers, therefore they are not used to its fullest as a tool of strategic cost management to achieve competitive advantage.
