O presente artigo tem por objetivo buscar condições desencadeadoras de possíveis comportamentos anômicos dentro da organização estudada e compreender o impacto das práticas de gestão no comportamento dos funcionários, levando em consideração aspectos da anomia como estrutura e suporte organizacional, sistemas de gestão, dentre outras variáveis. Após a realização de entrevistas semiestruturadas com membros de uma empresa júnior da Universidade Federal da Paraíba, foi possível tecer um comparativo entre a teoria da anomia com a realidade gerencial vivida no objeto de estudo. A análise dos dados foi possível por meio da análise de conteúdo de Bardin (2006) que permite o desdobramento dos dados em categorias, possibilitando, assim, organizar, de forma sistemática, as informações obtidas por meio do discurso e da análise teórica feita previamente. Os resultados demonstram que a empresa em questão apresenta pontos de congruência com a teoria da anomia organizacional levando em consideração o reduzido alinhamento dos valores organizacionais e a normalização do não atendimento de algumas regras de rotina. Por meio dos resultados discutidos, não se pode inferir que a empresa, hoje, está em estado de anomia, entretanto, apresenta estruturas e sistemas organizacionais que podem desencadear possíveis comportamentos anômicos por meio da desmotivação dos membros. Apesar dessas condições terem sido expostas no presente trabalho, os líderes que foram entrevistados apresentam consciência da satisfação dos seus liderados e já pontuam algumas propostas de melhoria para contribuir com o bem-estar e consequente qualidade de vida no trabalho dos membros da empresa.
The purpose of this paper is to identify conditions that can trigger anomic behaviors inside the organization and understand the impact of management practices in the employee’s behavior by the analysis of variables such as: organizational structure and support, management systems, and others. After conducting semi-structured interviews with employees of a junior company at the Federal University of Paraíba (Brazil), it was possible to do a comparative between organizational anomia’s theory and the management reality. The results demonstrate that the object of study presents points of congruence with organizational anomia’s theory, because of the reduced alignment of organizational values and the normalization of the noncompliance of some routine rules. Through the results discussed, it cannot be inferred that the company, today, is in a state of anomie, however, it presents organizational structures and systems that can trigger possible anomic behaviors through the demotivation of members. Despite these conditions having been exposed in this study, the leaders who were interviewed are aware of the satisfaction of their subordinates and have already point out some improvement proposals to contribute to the well-being and consequent quality of life at work of the company’s members.
