Este artigo tem o objetivo apontar as diferenças e adequar os procedimentos básicos de
aquisições adotados na iniciativa privada às aquisições realizadas setor público, tornando-os
mais eficientes. Práticas que, reconhecidamente, otimizam recursos financeiros e o capital
humano. Há décadas, o profissional de compras, em especial na Administração Pública é
ignorado nas fases de planejamento. Tal profissional é visto como mero executor de tarefas
administrativas. Na administração gerencial moderna, a valorização do capital humano e o
investimento em organização e controle passam a fazer parte do planejamento estratégico das
Instituições. Após pesquisas bibliográficas, demonstra-se que uma organização não se resume
a produtos e tecnologia de ponta. As pessoas são as principais agentes de mudanças e
responsáveis diretas nos resultados obtidos, sejam eles positivos ou negativos.
This article aims to point out the differences and adapt the basic procurement procedures used
in the private sector to the public sector, making the acquisitions more efficient. These
practices of optimizing financial resources and human capital are acknowledged. For decades,
buyers in procurement department, especially in Public Administration have been ignored in
the planning stages. This professional is seen as a mere executor of administrative tasks. In
modern management administration, the optimisation of human capital and the investment in
organization and control become part of the strategic planning of the institutions. After
bibliography researches, it was proved that an organization is not limited to products or
cutting-edge technology. People are the main change agents and directly responsible for the
results, whether positive or negative.
