Os conflitos advindos das divergências de interesses entre a empresa e os seus administradores têm sido objeto
de estudo no contexto organizacional. Um dos problemas relacionado a estes conflitos é o risco moral, o qual
caracteriza-se por um comportamento oportunista da parte do administrador após o contrato ter sido firmado. A
fim de minimizar este problema, os proprietários da empresa podem utilizar-se de incentivos, os quais têm a
importante função de alinhar os interesses do administrador aos seus próprios, minimizando o risco moral e
estabelecendo uma posição de vantagem competitiva para a empresa. O objetivo deste trabalho consiste em
analisar a influência do tipo de incentivo (pecuniário, não pecuniário e misto) na intenção de risco moral do
administrador. O método utilizado foi um quase-experimento, o qual foi aplicado em duplas e em três rodadas,
contemplando os três tipos distintos de incentivos. Os resultados demonstraram que o tipo de incentivo não
influenciou, de forma significativa, nas respostas dos pesquisados. Porém, um efeito interativo, advindo do não
conhecimento prévio do parceiro, foi detectado na relação entre o tipo de incentivo e a intenção de risco moral,
provocando um aumento significativo quando o incentivo pecuniário foi utilizado.
The conflicts arising from the differences of interest between the company and its directors have been the object
of study in the organizational context. One of the problems related to these conflicts is the moral hazard, which is
characterized by an opportunistic behavior of the manager after the contract is signed. In order to reduce this
problem, the company’s owner may use incentives, which have the important function of aligning the manager’s
interests to its own, reducing the moral hazard and establishing the company in a position of competitive
advantage. The objective of this paper is to analyze the influence of the type of incentive (monetary, non
monetary or mixed) in the manager’s moral hazard intention. The method used was a quasi-experiment, which
was applied in pairs and in a three round game, considering the three different types of incentives. The results
showed that the type of incentive didn’t influence significantly the respondents’ answers. Yet an interactive
effect, that comes from the inexistence of a previous knowledge of the partner, was identified in the relationship
between the type of incentive and the moral hazard intention, which provoked a significantly increase when the
money was used as incentive.
