Vários são os estudos sobre intensidade das relações e força de atores em redes sociais dentro do âmbito
organizacional, mas poucos incluem a ideia de nÃveis de complexidade – termo derivado do conceito de work
levels. No presente estudo, conduziu-se uma pesquisa multinÃvel numa rede composta por 38 comunidades
terapêuticas (CT) de Curitiba-PR e Região Metropolitana. Investigou-se o nÃvel de complexidade da atuação do
dirigente e o posicionamento da CT numa rede intraorganizacional (quando filial de instituições multiunidades),
dentro da rede interorganizacional e com instituições além desta rede. Graus de complexidade elevados se
mostraram associados à centralidade interna (inDegree) na rede e à articulação com atores fora da rede; já o
posicionamento na rede intraorganizacional não apresentou correlação com nÃveis de complexidade. Na rede
estudada, indivÃduos que trabalham em maior nÃvel de complexidade tendem a ocupar uma posição mais central e
realizam mais contatos fora da rede. A correlação entre nÃveis de complexidade do dirigente e centralidade na rede
não significa necessariamente uma relação causal. Limita-se a afirmar que a relação existe e que, provavelmente,
os dois movimentos ocorrem simultaneamente.
There are several studies about the intensity of the relationships and strength of actors in a network within an
organizational scope, but only a few include the concept of work levels. Thus, we conducted a multilevel survey
in a network of 38 drug rehab centers (Comunidades Terapêuticas [CT]) in the Region of Curitiba, Brazil. We
investigated the CT leader’s work level and the positioning of the CT in an intraorganizational net (when belonging
to multi-branch institutions) within the network and with institutions beyond this network. High degrees of work
levels were associated with internal network centrality (inDegree) and coordination with actors outside the
network; intra-network positioning did not correlate with work levels. Higher work level leaders belonged to
organizations with central positions in the network; they also manage more contacts outside the network. The
correlation between the leaders’ work levels and organization centrality in the network does not necessarily mean
a causal relationship. We merely stated that the relationship exists and that probably the two movements occur
simultaneously.
