As mudanças socioeconômicas que ensejaram formas de organização do trabalho mais flexÃveis também atingiram
os sistemas profissionais, inaugurando a fase do pós-profissionalismo, representada pela adoção de uma lógica
orientada para o mercado. O objetivo deste trabalho é compreender e analisar essas transformações na advocacia
brasileira a partir de uma pesquisa qualitativa. Foram entrevistados 22 profissionais ligados a seis dos mais
importantes escritórios de advocacia do paÃs. Para a análise dos dados, utilizou-se a técnica de análise de conteúdo
temática. Os resultados indicam que os escritórios estão passando por um processo de incorporação de práticas
gerenciais tÃpicas de empresas capitalistas que competem no mercado: hierarquia flexÃvel, equipes
multidisciplinares e células de trabalho especializadas. Além disso, os profissionais da área estão adotando uma
lógica empresarial. Concluiu-se que os grandes escritórios de advocacia estão começando a vivenciar, mais
fortemente, uma ruptura com os valores tradicionais da profissão, embora antigas práticas ainda façam parte do
cotidiano dessas organizações.
Socioeconomic changes that gave rise to flexible forms of job organization also changed Professional Systems,
initiating the phase of post-professionalism, represented by the adoption of a market-oriented logic. The aim of
this paper is to understand and analyze these changes in Brazilian law firms using a qualitative research. We
interviewed twenty-two professionals engaged in six major law firms in the country. For data analysis we used the
thematic content analysis technique. The results indicate that the offices are undergoing a process of incorporating
management practices of capitalist enterprises that compete in the market: flexible hierarchy, multidisciplinary
teams, job cells and specialized professionals are adopting a business logic. We conclude that large law firms are
increasingly beginning to experience a break with the traditional values of the profession, although old practices
are still part of these organizations' daily lives.
