Este artigo apresenta um estudo sobre modelagem de negócios disruptivos contemporâneos.
Para tanto, procurou-se mirar nos fenômenos da globalização enquanto processo contínuo e
ininterrupto e que movimenta as engrenagens do modelo capitalista em que os fatos
econômicos, sociais e tecnológicos se engendram. As organizações empresariais atuais
desvencilham-se de modelos rígidos como eram as diretrizes constantes em planos de negócios
para que posam obter mais celeridade nos processos de Pesquisa e Desenvolvimento de
produtos e serviços com alto valor agregado para os mercados e clientes. Inovação com
capacidade de entregar valor para os clientes é agora a pedra angular dos administradores e
gestores no gerenciamento de equipes de alta performance para criação, prototipagem e
lançamentos de produtos e serviços que sejam considerados disruptivos. Novas proposições
para sustentar estratégias ágeis apresentam-se para dinamizar processos e já estão sendo
utilizadas. Novas propostas de negócios somadas a novos movimentos logísticos atrelados à
tecnologia de vanguarda apontam para novos cenários em que a novas abordagens, com novos
planejamentos, organização e controle, fixam-se no radar da administração contemporânea. No
afã de responder a indagações acerca do que acontece nesse cenário, foi utilizada metodologia
de análise bibliográfica e observação sistematizada.
Resumo Inglês:
This article presents a study on contemporary disruptive business modeling. Therefore, we tried
to target the phenomena of globalization as a continuous and uninterrupted process that moves
the gears of the capitalist model in which economic, social and technological facts are
engendered. Today's business organizations get rid of rigid models as were the guidelines
contained in business plans so that they can obtain more speed in the Research and
Development processes of products and services with high added value for markets and customers. Innovation with the ability to deliver value to customers is now the cornerstone of
administrators and managers in managing high-performance teams for creating, prototyping
and launching products and services that are considered disruptive. New proposals to support
agile strategies are presented to streamline processes and are already being used. New business
proposals added to new logistical movements linked to cutting-edge technology point to new
scenarios in which new approaches, with new planning, organization and control, are fixed on
the radar of contemporary administration. In the eagerness to answer questions about what
happens in this scenario, bibliographic analysis methodology and systematic observation were
used.
