A Marinha do Brasil (MB), alinhada com as reformas proposta pelo Governo Federal na busca
de uma administração pública gerencial, procurou adotar ferramentas que aperfeiçoassem seus processos
administrativos em busca de uma melhoria contÃnua. Nesse sentido, destaca-se a adoção do planejamento
estratégico pelas Organizações Militares Prestadores de Serviços (OMPS) da MB. Cabe ressaltar, porém,
que o fato destacado traz consigo um aspecto ainda pouco estudado no setor público, que consiste
nos sistemas de controle gerencial utilizados por essas organizações, a fim de que os objetivos traçados
sejam atingidos. Assim, este trabalho teve por objetivo verificar a relação, em termos de proximidade
ou afastamento entre o controle gerencial desenvolvido no Centro de Análises Navais (CASNAV) e os
conceitos contidos na abordagem que se refere à perspectiva organizacional de controle, na qual se leva
em consideração o desenho de instrumentos, bem como o exercÃcio de ações que estejam direcionadas
a influenciar no comportamento das pessoas que fazem parte da organização, para que atuem de acordo com os objetivos da administração. Dos resultados encontrados, à luz da literatura existente, foi possÃvel
depreender que existe um alinhamento entre teoria e prática, representada pelas ações desenvolvidas
pela organização no sentido de influenciar o comportamento de seus componentes.
The Brazilian Navy (BN), lined up with the reforms proposal for the Federal Government in the
search of a managemental public administration, looked for to adopt tools that perfected its administrative
proceedings in search of a continuous improvement. In this direction, it is distinguished adoption of the
strategical planning for the Rendering Military Organizations of Services (RMOS) of the BN. It fits to stand
out, however, that the detached fact brings still obtains a aspect little studied in the public sector, that
consists of the systems of managemental control used by these organizations so that the objective tracings
are reached. Thus, this work had for objective to verify the relation, in terms of proximity or removal, enters
the managemental control developed in the CASNAV and the concepts contained in the boarding that if
it relates to the organizacional perspective of control, in which if it takes in consideration the drawing of
instruments, as well as the exercise of actions that are directed to influence in the behavior of the people
who are part of the organization so that the objectives of the administration act in accordance with. of the
found results, to the light of existing literature, it was possible to infer that an alignment between practical
theory exists and, represented for the actions developed for the organization in the direction to influence
the behavior of its components.
