Planejamento estratégico: um estudo na empresa pernambucana de saneamento - COMPESA

Revista Terra & Cultura

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ISSN: 0104-8112
Editor Chefe: Leandro Henrique Magalhães
Início Publicação: 01/09/1981
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Multidisciplinar

Planejamento estratégico: um estudo na empresa pernambucana de saneamento - COMPESA

Ano: 2019 | Volume: 35 | Número: 68
Autores: Pedro Luis da Silva Ramos, Leonardo Rodrigues Ferreira
Autor Correspondente: Pedro Luis da Silva Ramos | periodicos@unifil.br

Palavras-chave: planejamento, gestão, estratégia

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O  presente artigo trata  dotemaplanejamento  estratégico  e  trás  um estudo  na  empresa  de fornecimento   de   águas dePernambuco   a COMPESA(Companhia   Pernambucana   de Saneamento),  e  tem  como  objetivogeral  relatar  como  se  dar  o  planejamento  da  empresa  no curto, médio e longo prazo. Por se tratar de uma empresa pública, alguns processos se dão na esfera politica, como indicação de diretoria e presidência, deixando a gestão administrativa na dependência das indicações partidárias.No levantamento dos problemas  organizacionais, foi identificadaa  ausência  do  planejamento  estratégico  que  atendesse  a  contento  a  eficiência  e eficácia  da  gestão  administrativa,  para  isso,se  realizou  um  levantamento  bibliográfico  que atendesse a dimensão da pesquisa e se buscou a metodologia baseada na análise qualitativana Unidade  de  Negócios  da COMPESA de  Serra  Talhada  e  teve  como  objetivo  coletar informações  sobre  para  realizar  um  diagnóstico  e,  se  possível,  propor  soluções  para  os problemas  encontrados.Ao  final  foram  identificados  problemas  de  gestão  que  podem  ser facilmente resolvidos se a gestão fizer uso das ferramentas administrativas.



Resumo Inglês:

This article deals with the topic of strategic planning and presents a study on the water supply company in Pernambuco, COMPESA (Companhia Pernambucana de Saneamento), and its general objective is to report how the company plans in the short, medium and long term. As it is a public company, some processes take place in the political sphere, such as appointment of directors and president, leaving administrative management dependent on party nominations. In the survey of organizational problems, the absence of strategic planning that satisfactorily met the efficiency and effectiveness of administrative management, for this, a bibliographical survey was carried out that met the dimension of the research and a methodology based on qualitative analysis was sought in the Business Unit of COMPESA in Serra Talhada and the objective was to collect information about in order to carry out a diagnosis and , if possible, propose solutions to the problems encountered. In the end, management problems were identified that can be easily resolved if management makes use of administrative tools.