Reter bons profissionais, que agreguem valor e se dediquem ao alcance dos objetivos da empresa,
vem sendo uma constante nas organizações. Para reter esses profissionais, as organizações têm procurado
novas formas de remuneração, conhecidas como remuneração estratégica, além de um amplo pacote de
benefÃcios. Nesse sentido, este trabalho tem como objetivo identificar o nÃvel de satisfação dos funcionários
do nÃvel operacional com relação à s formas de remuneração estratégica e ao pacote de benefÃcios adotados
em uma multinacional localizada na região metropolitana de Porto Alegre, a qual preferiu não ser identificada.
A metodologia utilizada foi o estudo de caso, e a pesquisa foi descritiva de natureza qualitativa. Os dados
foram levantados através de entrevista semiestruturada com uma profissional da área de Recursos Humanos,
que esclareceu pontos-chave para o desenvolvimento deste trabalho, e de pesquisa quantitativa,
através de questionário aplicado aos funcionários do nÃvel operacional da empresa, buscando saber se eles
conheciam os programas de remuneração estratégica e o pacote de benefÃcios oferecidos pela empresa, se
estavam satisfeitos ou não com os programas e se participam ou já participaram dos mesmos.
Keeping good professionals has been one of the main objectives of companies, especially those who
add value and dedicate their time and efforts to achieve the company goals. In order to retain these professionals,
companies have looked for new remunerations, besides the traditional one, known as strategic remuneration,
along with a wide fringe of other benefits. In this way, the present study aims to identify the satisfaction level
of its operational employees concerning the types of strategic remuneration and the package of benefits adopt
by a multinational company in the metropolitan area of Porto Alegre. The methodology presented in this
monograph was based on a case study in the company mentioned before, which prefers not be identified. The
information was raised through some descriptive research of qualitative nature, through a semi-structured
interview with an employee from the human resources area who clarified the key point for the study development
and for the quantitative research. This research was applied through a questionnaire with operational employees
and aims to identify if they know the strategic remuneration programs and the package of benefits offered by
the company and also identify if they are used to participating in some of them.
