Este artigo tem como propósito apresentar os resultados da utilização da Liderança Situacional
como diferencial estratégico para as organizações contemporâneas. Desse modo, os temas Motivação no
trabalho, Liderança e Empoderamento, Estilos de Liderança e Liderança Situacional foram essenciais para
versar acerca da temática. Para tal proposta, a metodologia utilizada foi o estudo de caso, e a coleta dos
dados foi realizada a partir das seguintes ferramentas qualitativas: entrevistas semiestruturadas e observação.
Esta pesquisa foi realizada na “Empresa Xâ€, e os sujeitos escolhidos para este estudo foram os lÃderes
da referida organização. Os resultados obtidos indicaram que, para ser um lÃder situacional, não é fundamental
o conhecimento conceitual sobre o tema; entretanto, é fundamental o alinhamento com as práticas
contemporâneas, visto que cabe à liderança o papel de diagnosticar, flexibilizar e estabelecer parceria para
o desempenho e desenvolvimento de equipes autodirigidas, de alta performance.
This article had the purpose of presenting the results for the use of Situational Leadership as a
strategic differential at Contemporary Organizations. The themes Motivation in the workplace, Leadership
and Empowerment, Styles of Leaderships and Situational Leadership were essential to debate the proposed
topic. Having said this, the methodology applied here was case study and data collection was made with
the use of the following qualitative tools: semi-structured interviews and observation. The present research
was conducted at “Company X†and the individuals chosen for the study were leaders from this mentioned
organization. The results obtained seem to indicate that in order to be a situational leader it is not fundamental
to have conceptual knowledge of the topic. However, it is essential that this is aligned with
contemporary practices. It is a leader’s responsibility to diagnosticate, make it flexible and to
establish partnership to improve performance and to develop self-directed teams of high performance.
