O presente trabalho descreve a aplicação do estudo do Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) e da Teoria das Restrições (Theory of Constraints – TOC), em uma empresa do ramo madeireiro, visando identificar através do MFV a situação atual, obtendo informações lead time e os tempos de ciclos em todas as operações de transformação de madeira bruta em transformada. Após ter uma visão de todo o processo, e identificar a restrição, foi utilizado os 5 passos de focalização da Teoria das Restrições com o objetivo de tornar o fluxo contínuo, diminuindo os prazos de entrega e aumentar a lucratividade da empresa.
