Esta pesquisa objetiva entender as capacidades dinâmicas necessárias para gerar inovações em pequenas empresas que atuam em contextos com deficiência de instituições de suporte à inovação. Para tal, foi realizado um estudo de caso múltiplo com cinco pequenas empresas inseridas em um mesmo contexto. Os resultados indicam que, apesar da falta de suporte institucional, asempresas desenvolvem capacidades dinâmicas específicas para inovar. O estudo destaca os papeis do gestor, dos recursos, dos fornecedores e dos clientes, como elementos-chave para superar desafios do ambiente. Conclui-se que a interpretação do ambiente na teoria das capacidades dinâmicas influencia os resultados de inovação.
This research aims to understand the dynamic capabilities required to generate innovations in small businesses operating in contexts with a lack of innovation support institutions. A multiple case study was conducted with five small businesses in the same context. Results indicate that, despite the absence of institutional support, companies develop specific dynamic capabilities for innovation. The study highlights the roles of the manager, resources, suppliers, and customers as key elements in overcoming environmental challenges. It concludes that the interpretation of the environment in the dynamic capability‘s theory influences innovation outcomes.
