A gestão das residências multiprofissionais em saúde da família deve agregar os entes envolvidos. Objetiva-se descrever a articulação entre as esferas de gestão dos Programas de Residência Multiprofissional em Saúde da Família (PRMSF). Trata-se de estudo exploratório com abordagem qualiquantitativa, realizada nas cinco regiões do Brasil, com a participação dos coordenadores dos PRMSF. Os dados foram coletados por questionário online enviado por e-mail, no período de outubro de 2022 a março de 2023. Os dados quantitativos, foram analisados pela estatística descritiva, e os qualitativos pela análise temática. A representatividade da gestão municipal/estadual e/ou institucional ocorrem em 18 (75%) dos PRMSF; há instalações específicas para a coordenação e gerenciamento em 13 (54,2%); para 15 (62,5%) não há dificuldades na articulação do programa com a gestão; em 13 (54,2%), não há incentivo financeiro para os profissionais envolvidos e, para 21 (87,5%) inexiste recurso financeiro específico para os programas. Evidenciaram-se ações pactuadas com as instituições para a condução dos PRMSF, como termo de compromisso, contratos, convênios e Contrato Organizativo de Ação Pública Ensino-Saúde (Coapes) que estabelece parcerias mútuas, para o fortalecimento da rede, a melhoria da assistência à saúde, e a qualificação da formação profissional, e garantia da corresponsabilidade no processo de formação e na organização dos serviços de saúde para atender às necessidades do SUS. A articulação para gestão dos PRMSF ocorre de forma coparticipativa com representatividade das Instituições proponentes e executoras em reuniões da Comissão de Residência Multiprofissional (Coremu) e Núcleo Docente-Assistencial Estruturante (NDAE) e são efetivados através de contratos e convênios firmados entre o programa e as IES.
The management of multidisciplinary residencies in family health must bring together all stakeholders. This study aims to describe the coordination between the management spheres of the Multidisciplinary Residency Programs in Family Health (PRMSF). This is an exploratory study with a qualitative and quantitative approach, conducted in the five regions of Brazil, with the participation of PRMSF coordinators. Data were collected through an online questionnaire sent by email, from October 2022 to March 2023. Quantitative data were analyzed using descriptive statistics, and qualitative data were analyzed using thematic analysis. Municipal/state and/or institutional management is represented in 18 (75%) of the PRMSFs; specific facilities for coordination and management are available in 13 (54.2%); 15 (62.5%) report no difficulties in program coordination and management; In 13 (54.2%), there is no financial incentive for the professionals involved, and in 21 (87.5%), there are no specific financial resources for the programs. Actions agreed upon with the institutions for the implementation of the PRMSF were evidenced, such as commitment terms, contracts, agreements, and the Organizational Contract for Public Action in Education and Health (COAPES), which establishes mutual partnerships to strengthen the network, improve health care, and qualify professional training, ensuring co-responsibility in the training process and in the organization of health services to meet the needs of the SUS. The coordination for the management of the PRMSF occurs in a co-participatory manner, with representation from the proposing and implementing institutions in meetings of the Multiprofessional Residency Committee (COREMU) and the Teaching-Assistance Structuring Center (NDAE) and are implemented through contracts and agreements signed between the program and the HEIs.
La gestión de residencias multidisciplinarias en salud familiar debe involucrar a todos los actores involucrados. Este estudio tiene como objetivo describir la coordinación entre las esferas de gestión de los Programas de Residencia Multidisciplinaria en Salud Familiar (PRMSF). Se trata de un estudio exploratorio con un enfoque cualitativo y cuantitativo, realizado en las cinco regiones de Brasil, con la participación de los coordinadores de PRMSF. Los datos se recopilaron mediante un cuestionario en línea enviado por correo electrónico, de octubre de 2022 a marzo de 2023. Los datos cuantitativos se analizaron mediante estadística descriptiva y los datos cualitativos mediante análisis temático. La gestión municipal/estatal y/o institucional está representada en 18 (75%) de los PRMSF; se dispone de instalaciones específicas para la coordinación y gestión en 13 (54,2%); 15 (62,5%) no reportan dificultades en la coordinación y gestión del programa; En 13 (54,2%), no hay incentivo financiero para los profesionales involucrados, y en 21 (87,5%), no hay recursos financieros específicos para los programas. Se evidenciaron las acciones acordadas con las instituciones para la implementación del PRMSF, como los términos de compromiso, contratos, convenios y el Contrato Organizativo para la Acción Pública en Educación y Salud (COAPES), que establece alianzas mutuas para fortalecer la red, mejorar la atención médica y cualificar la formación profesional, garantizando la corresponsabilidad en el proceso de formación y en la organización de los servicios de salud para satisfacer las necesidades del SUS. La coordinación para la gestión del PRMSF se realiza de forma coparticipativa, con representación de las instituciones proponentes e implementadoras en las reuniones del Comité de Residencia Multiprofesional (COREMU) y el Centro de Estructuración Docente-Asistencial (NDAE), y se implementa mediante contratos y convenios firmados entre el programa y las IES.
