O presente artigo sintetiza a pesquisa feita durante a elaboração do meu Trabalho de
Conclusão do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Pública e Gestão Social da
Escola de Administração da UFBA. A ï¬nalidade deste estudo foi demonstrar que a
polÃtica de elaboração das polÃticas públicas de segurança da PolÃcia Militar da Bahia
não possui o viés democrático representado pela participação dos policiais militares dos
diversos nÃveis hierárquicos da corporação. O estudo propõe uma metodologia de
participação que apresenta uma visão sistêmica da elaboração, operacionalização e
controle do planejamento estratégico da instituição, evidenciando a importância da
gestão participativa para legitimação das ações e planos de trabalho da corporação,
resguardando os preceitos fundamentais da hierarquia e da disciplina militar. Os
resultados apresentados foram legitimados pela pesquisa qualitativa realizada através
da aplicação de questionários e entrevistas.
This article summarizes research done during the preparation of my Work Completion
Undergraduate Technology in Public Administration and Social Management of School
Administration of UFBA. The purpose of this study was to demonstrate that the policy of
development of public safety policies of the Military Police of Bahia does not have the
bias represented by the democratic participation of the military police of the various
levels of the corporation. The study proposes a participatory methodology that presents
a systemic view of the preparation, execution and control of the strategic planning of the
institution, highlighting the importance of participatory management to legitimize the
actions and work plans of the corporation, protecting the fundamental principles of
hierarchy and discipline the military. The results were legitimized by qualitative research
conducted through questionnaires and interviews.
