O trabalho tem como objetivo analisar como as concepções de gestores organizacionais sobre a gestão de pessoas podem ajudar a explicar desempenhos diferenciados em termos de inovação. Para atingir o objetivo proposto, selecionaram-se duas empresas do ramo da indústria quÃmica que possuem padrões diferenciados de inovação, ou seja, são consideradas muito e pouco inovadoras. As informações foram coletadas por meio de entrevista semi-estruturada, realizada com dez gestores das organizações pesquisadas. Análise de conteúdo, com definição de categorias e subcategorias que sistematizam os conteúdos evocados pelos participantes foi o procedimento utilizado para analisar os dados. Como resultado do estudo, encontrou-se que gestores inseridos no contexto mais inovador entendem que a inovação é alcançada por meio de uma gestão de pessoas que estimule a diversidade entre as pessoas; identifique e desenvolva talentos inatos e que possua um perfil comportamental baseado na busca de desafios e da aversão à rotina. Por outro lado, os gestores de empresas consideradas menos inovadoras concebem a inovação a partir de uma prática de gestão de pessoas que consiga reter pessoas com um perfil apropriado, tais como: não ter medo de errar, ser empreendedor, ser competente e possuir auto-estima.
The work has as objective analyzes as the organizational managers’ conceptions on the people’s administration they can help to explain pattern differentiated in innovation terms. To reach to the proposed objective, two companies of the branch of the chemical industry were selected that possess differentiated patterns of innovation, in other words, they are considered a lot and little innovative. The information was collected through semi-structured interview accomplished with 10 managers of the researched organizations. Content analysis, with definition of categories and subcategories that systematize the contents evoked by the participants was the procedure used to analyze the data. As a result of the study it was that managers inserted in the most innovative context understand that the innovation is reached through an administration of people that stimulates the diversity among the people; identify and develop innate talents and that possesses a profile behavior based on the search of challenges and of the aversion to the routine. On the other hand, the managers of considered companies less innovators conceive the innovation starting from a practice of people’s administration that gets to keep people with an appropriate profile, such as not having fear of wandering, to be enterprising, to be competent and to possess self-esteem.
