A computação em nuvem, uma forma peculiar de armazenamento e disponibilização de informações, tem
despertado muito interesse pelo seu potencial de alterar significativamente os investimentos em infraestrutura de
Tecnologia da Informação (TI). Paradoxalmente, ao mesmo tempo em que surge o benefÃcio para as
organizações da possibilidade de executarem computação em nuvem, os decisores deparam-se com o dilema
advindo da possibilidade de que concorrentes tenham acesso a recursos anteriormente escassos ou diferenciais,
fontes de vantagem competitiva. A questão que emerge é saber se a computação em nuvem aumenta a
complexidade da decisão de investimentos ou, em oposição, simplifica essa análise, ao permitir que recursos
sejam liberados para investimentos em outras competências requeridas pelo negócio. Esta pesquisa investiga
quais são os antecedentes associados à decisão de efetuar computação em nuvem e avalia os efeitos da
infraestrutura de TI existente, do porte e do montante de investimentos nessa decisão. Por meio da análise de
dados secundários, apresenta um modelo estrutural acompanhado de explicações sobre as relações encontradas.
As contribuições do artigo envolvem a explicação teórica sobre o problema da decisão de investimentos em TI
nesse contexto e da decisão por adotar computação em nuvem, adicionalmente, apresenta algumas implicações
gerenciais desses achados. Limitações da pesquisa e sugestões para evoluções em estudos futuros são
apresentadas.
Cloud computing, a peculiar form of storage and of making information available, has attracted much interest for
its potential to significantly alter required investment in information technology infrastructure. As a paradox,
while organizations can benefit from the possibility of implementing cloud computing, decision makers are faced
with the dilemma arising from the possibility that competitors will have access to previously scarce or unique
resources, essentially sources of competitive advantage. The question that arises is whether cloud computing
increases the complexity of investment decisions or, in contrast, simplifies the analysis by allowing resources to
be released for investment in other skills required by the business. This research investigates what antecedents
are associated with the decision to undertake cloud computing and evaluates the effects existing IT infrastructure
and the size and amount of investments have in this decision. Analysis of secondary data was used to develop a
structural model, which is accompanied by explanations of the relationships uncovered. This paper's
contributions include a theoretical explanation of the quandary related to IT investments within this context and
the decision to adopt cloud computing and, additionally, the presentation of some managerial implications of
these findings. Research limitations and suggestions for changes in future studies are also presented.
