O bem-estar tem sido apontado como fenômeno essencial para o funcionamento adequado e competitivo da
organização. Este estudo testou a relação do suporte organizacional para ascensão, promoção e salários, e os
estilos gerenciais com o bem-estar no trabalho. Essa variável contemplou o afeto positivo, o afeto negativo e a
realização pessoal do trabalhador. O estudo foi conduzido em duas organizações privadas. Um total de 157
trabalhadores respondeu a um questionário composto pela Escala de Avaliação do Estilo Gerencial (Melo, 2004),
pela Escala de Suporte Organizacional Percebido (Tamayo, Pinheiro, Tróccoli, & Paz, 2000) e pela Escala de
Bem-Estar no Trabalho (Paschoal & Tamayo, 2008), todas validadas no Brasil. Os dados foram analisados por
meio de correlações bivariadas e pela regressão múltipla padrão. Os resultados indicaram que tanto os estilos
gerenciais quanto o suporte para ascensão, promoção e salários apresentam associações significativas com o
bem-estar no trabalho. O suporte, por sua vez, apresentou as associações mais fortes com os fatores de bemestar, e foi seu principal preditor. Assim, quanto mais positiva é a percepção de suporte, maiores são o afeto
positivo e a realização do trabalhador, e menor é o afeto negativo. Ações e práticas da organização parecem ser
mais importantes para o bem-estar laboral do que comportamentos especÃficos de gestores.
Well-being has been pointed out as an essential phenomenon for the adequate and competitive performance of
organizations. This current study tested the relationships managerial styles and organizational support for
ascension, promotion, and salaries have with work well-being. This variable includes the positive effects, the
negative effects and personal fulfillment at work. The study was conducted in two private organizations. A total
of 157 workers answered a survey composed by using the Evaluation Scale of Managerial Styles (Melo, 2004),
Organizational Support Scale (Tamayo, Pinheiro, Tróccoli, & Paz, 2000) and Work Well-being Scale (Paschoal
& Tamayo, 2008), all of which have been validated in Brazil. The data was analyzed by means of bivariate
correlation and standard multiple regression. The results indicate that managerial styles as well as support for
ascension, promotion and salary have significant association with work well-being. The variable support
presented stronger associations with well-being factors and it was also the most important predictor. The more
positive the perception of support is, the greater the positive affect and worker fulfillment is and the lesser the
negative affect is. Organizational actions and practices seem to be of utmost importance for work well-being,
rather than specific behavior of managers.
