O objetivo desta pesquisa é identificar as possÃveis relações entre resistência à mudança e comprometimento
organizacional. Neste estudo, foram avaliados servidores públicos do estado de Minas Gerais submetidos Ã
Avaliação de Desempenho Individual (ADI), ferramenta implantada pelo governo mineiro junto a diversas
mudanças que fazem parte do projeto Choque de Gestão. Para testar a hipótese da pesquisa, foi realizado um
survey em três Secretarias do Estado de Minas Gerais, cuja amostra obtida foi de 679 respondentes. Utilizou-se a
análise fatorial para avaliar o instrumento utilizado, empregou-se a análise de variância para identificar a
diferença entre as secretarias de Estado e a regressão linear para testar a hipótese proposta. Os resultados
indicam que uma variação positiva da aceitação e da cooperação com a implantação da ADI resulta em aumento
do comprometimento percebido, ou seja, o servidor que coopera com as mudanças implantadas tende a
apresentar um alto comprometimento com a organização. A principal contribuição da pesquisa é, portanto,
relacionar o comprometimento com a percepção que os servidores têm sobre as mudanças organizacionais
implantadas pelo governo de Minas Gerais.
The objective of this research is to analyze the relationship between resistance to change and organizational
commitment of public employees from the state of Minas Gerais in Brazil. This study includes only public
employees who participated in the individual performance appraisal program (ADI), which was developed by the
state government along with other changes integrating the “Management Shock†project. A survey method was
employed to test the hypothesis. The sample size is 679 respondents from three State Secretary offices of Minas
Gerais. Factorial analysis was preferred to estimate the measurement model, linear regression was employed to
test the hypothesis, and variance analysis was run to test the differences between the Secretaries of State. The
results indicate that a positive variation in the acceptance of and cooperation with the individual performance
appraisal program leads to an increase in organizational commitment level. In other words, employees who
collaborate with the changes are more likely to be highly committed to the organization. The main contribution
of this research is to relate commitment to the perception of organizational changes employees experience as
result of the management shock program.
