Este artigo, com base em um estudo de caso, salienta a importância dos benefÃcios para Gestão Estratégica de Pessoas e sugere uma alternativa ao processo, a Flexibilização dos BenefÃcios. Ao longo do texto, são apresentados os referenciais teóricos que contribuem para a sustentação da análise de caso e auxiliam na sugestão de uma proposta estratégica e flexÃvel de concessão de benefÃcios, respeitando a legislação vigente e com foco no atendimento das necessidades individuais de cada colaborador. Trata-se de um estudo de caso com abordagem qualitativa e que teve como objetivo, a análise do plano de benefÃcios vigente na SICREDI Nordeste - RS e a sugestão das formas possÃveis de implementação de um Programa FlexÃvel de BenefÃcios. Para tanto, foi identificado o plano atual de benefÃcios da empresa, observado os percalços legais na implementação de um programa de benefÃcios flexÃveis e sugerido um novo plano que privilegiasse o colaborador, flexibilizando suas escolhas. De forma geral, pode-se afirmar que, a Flexibilização dos BenefÃcios contribui para o alinhamento das estratégias da organização e do RH com vistas a atender as expectativas e as necessidades individuais dos funcionários através das suas próprias escolhas.
