Recentemente diversos empreendedores passaram a empregar uma nova abordagem na criação de empresas, denominada “Lean Startup” que, começou a ser difundida no Brasil em 2012 com o livro de Eric Ries. Com caráter exploratório, a pesquisa utiliza uma metodologia quantitativa e se vale de uma survey, respondida por 115 empreendedores, sócios de empresas de base tecnológica com até 42 meses de existência, com o objetivo de descobrir se eles conhecem a Lean Startup e o quanto suas ferramentas são adotadas. Como resultado foram encontradas sinalizações de resultados positivos obtidos pelo uso de algumas de suas ferramentas - feedback acelerado, produto mínimo viável (PMV) e métricas da contabilidade para inovação, que medem o aprendizado no lugar de lucro. Dessa forma, a pesquisa contribui com o aumento do conhecimento sobre a Lean Startup, bem como por meio da formulação de perguntas para direcionar estudo futuros.
Recently several entrepreneurs started to employ a new approach to business creation, called "Lean Startup", which began to be used in Brazil in 2012 with the book authored by Eric Ries. With an exploratory nature, the research uses a quantitative methodology and uses a survey, answered by 115 entrepreneurs, partners of technology-based companies with up to 42 months of existence, in order to find out if they know Lean Startup and how much the tools are adopted. Positive results were obtained by using some of its tools - accelerated feedback, minimum feasible product (PMV), and accounting for innovation metrics that measure learning rather than profit. In this way, the research contributes to increase knowledge about Lean Startup, as well as through the formulation of questions to direct future study.
